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自從物價上漲其實生活過得很困難
好險媽媽有經驗哈哈，適時的縮減一些費用達到最大效益
好比說水電費，為了要省電，我媽媽的做法是換一些網路上有推薦的省電家電
雖然會先花一筆錢，但是媽媽說不能只看現在要看後續的不斷的花費
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html模版 上海樓市半年考，綠地奪魁銷售權益榜 10%公司派發上市公司變革紅利
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銷售是房企最好的答卷。2017 年上半年，綠地以107億元的權益銷售金額排名第一，成為上海上半年房企權益銷售金額的領跑者。
眾所周知，上半年在強調堅持住房居住屬性背景下，地方調控政策差異化明顯，熱點城市政策不斷收緊，限購限貸力度及各項監管措施加碼，同步加強房地產金融監管，抑制投機需求。因此，作為世界 500 強企業之一的綠地集團，在上海房企權益銷售榜領跑，無論是從行業規模“坐標”、城市發展“坐標”，還是企業戰略“坐標”的角度，都是具有全局性戰略意義的。
更為關鍵的是，權益榜在統計方式上更為科學，對於由兩傢甚至多傢房企共同開發的項目，企業按照權益份額計算總銷量，且隻包含商品房銷售數據，不包括物業租賃及管理、酒店經營、物業服務等產生的收益數據。這種“操盤親兄弟也要明算帳”的統計方式，使得權益榜更能反映一個企業的資金實力、實際投資能力和佈局水平。
換言之，是騾子是馬，權益榜看一看便知。
綠地長島實景
從容應對樓市變局, 半年權益金額破百億
事實上，開年以來市場整體遇冷，無論是規模型房企還是普通民企，成交相較去年往期都不可同日而語，業績呈現正增長的企業屈指可數，以致於上海TOP50 準入門檻直至半年度才破 10 億關口，綠地成為其中“獨苗”。
從宏觀層面來說，2014 年前後，綠地在房地產主業之外逐漸提出“大基建+大金融+大消費”三大新興戰略，2017 年上半年綠地交出的這份答卷，正在釋放一個重要信號：經過三年的調整和優化結構，綠地集團多元化發展的同時，開始重回房地產主業，對房產開發仍抱有信心。
從“全面開花” 轉向“重點聚焦”
穩坐冠軍寶座的綠地作為上海本土企業，不僅 2017 年上半年在大本營表現優異，其中約有30%的銷售金額來自於高端寫字樓類物業，難度更大。
業績的背後，其實是綠地從“全面開花”向“重點聚焦”轉變，追求有質量的增長的結果。過去房地產市場整體向好，房地產企業追求全國化佈局。但進入轉型期的中國房地產，面對行業長期拐點和市場加速分化的新趨勢，一些產業基礎好、人口集聚能力強的一線城市和區域中心城市仍然有較大的發展空間，但是多數三四線城市都將面臨較大壓力。因此，綠地順應大都市圈的發展趨勢，調整業務佈局，將資源投向經濟發展好、人口集聚能力強的重點區域、重點城市，刻不容緩。
為此，綠地在房地產主業進行瞭產業結構與區域結構“雙調整”，頗具遠見地加強瞭一線城市和中東部地區區域中心城市的投資力度。在上海，隨著海珀玉暉、虹橋世界中心、綠地林肯公園等項目銷售業績斐然，也成為綠地在今年上半年穩坐冠軍寶座的基石。
綠地海珀玉暉夜景圖
順應轉型升級趨勢，切入高成長產業
綠地上海大本營所彰顯的優勢，已不局限在房地產投資和銷售業績層面。今年以來，綠地全面啟動“創投”業務，規劃通過校企合作設立投資平臺，推進校企科研成果轉化和校友企業混合所有制改革，孵化培育一批企業集群，打造校企科技產業集團，並與集團房地產主業及其他多元產業實現協同發展，形成新的競爭力。
今年 3 月，綠地集團與上海交大共同發起設立校企合作創新平臺——交大綠地科技創新有限公司，“交大綠地金融創客中心”是該平臺啟動後第一個落地的企業孵化器項目，坐落在綠地虹橋世界中心內其辦公部分以“西虹橋?總部中心+創智商務領地”為理念，形成集五星級酒店、甲級辦公樓、智能化生態系統於一體的區域新地標。
對此，綠地控股集團董事長、總裁張玉良表示，戰略佈局之上，是商業模式的“軟實力”比拼，綠地向城市綜合運營服務商轉型成效顯著。今年以來，與上海交大、復旦等高校戰略合作推動產學研融合及科研項目落地，是綠地提高實體產業競爭力的重要舉措。將為綠地2017 年全面啟動的綜合產業投資模式提供強大助力。
綠地虹橋世界中心效果圖
正如張玉良在年初時所說，綠地的銷售業績會在 2017 年全面爆發。多元化轉型歸來的綠地集團，抓住瞭結構性的市場機遇，將資源配置到有需求、有增長潛力的重點地區和產品領域，找到瞭即緊密聯系政企合作，又符合開發商創新邏輯的市場化“解法”，一切為瞭讓綠地集團領跑未來而來。
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